通用电气：不怕犯错才能做工业的颠覆者

人人都告诉，大型企业尤其是上市公司，往往不像刚成立的创业公司那样不愿承担风险。　　受罚往往是突破性创意的突破口。

然而现在，为了制止受罚而设计的各种既有模式却挡住了创意的口子，比如继续执行了许多年的薪资结构，与零件供应商和特工商伙伴的关系，以及销售渠道等等，不一而足。否则就无法说明为什么只有5%的财富500强劲企业（据某些人估计）冷静使用了各种政治宣传了整个行业业务模式的数码技术了。　　Box公司的CEO亚伦李维将这种现象称作工业主义者的困境，这也正是他去年冬天在斯坦福商学院讲学的一门研究生课程的课题。　　李维预测道：下一个十年将要求哪些工业企业能之后存活，哪些工业企业将被出局。

　　最近再次发生的一件事也佐证了他的观点：近日，环绕着特斯拉自动驾驶技术造成一名车主丧生的事件引起了极大的争议，而特斯拉对此事的对此则比较绝望。回应，本周二，李维在参加《财富》主办的脑力风暴科技大会时认为：如果是一家底律特三巨头这样的公司遭了这种告终，就不会妨碍所有创意，直到事件获得彻底解决。

所以对于这种大公司来说，告终的成本不会更为引人注目。　　一家大公司如果想被后来者政治宣传，特别是在是被那些可以必要和他们的传统客户做事的软件专家们所政治宣传，就要必需不具备勇于受罚的决意。

李维认为：告终也可以竖立一个大力的榜样。却是，你总会在一些告终的东西上投放很多资金。　　通用电气公司就期望将这种理念灌输到企业文化中，使公司上下从经理人到工程师再行到销售代表都不具备勇于受罚的勇气。通用电气公司的副总裁贝丝康斯托克回应：我们于是以致力于同时构建数字化和工业化。

既像大企业一样行事，又像小企业一样创意。　　在过去五六年间，通用电气公开发表将自己的角色定义成工业领域的搅局者虽然这一战略有时也受投资者讨厌。

标准化将大量资金投向了软件、传感器和物联网领域通用电气公司也将其称作工业互联网。去年秋天，该公司还耗资10亿美元，正式成立了一个专门研究能源效率的部门，该部门目前就由康斯托克负责管理。　　康斯托克也坦白，创意要想要在收益上获得反映，首先必须一种文化上的改变。

人们回应很混乱。同时，它也必须公司从的组织结构、销售方式和薪酬方案上都作出一定的变革。　　例如，要想要销售通用电气近期发售的预见性确保及设备优化服务，就必须通用电气的销售人员不具备此前并不需要的咨询技能。

这意味著公司必需聘用新人，并且让他们需要安心地以新的方式积极开展工作。你可以积极开展培训，但你也必须新的DNA。

　　为了提升员工对工业互联网创意项目的积极性和责任感，通用电气还发售了新的物质鼓舞政策，并且实施了奖金机制。比如，对于增进公司取得全新收益来源的员工，公司不会将这些全新销售收入中的一部分作为奖金发给他们，以资鼓励。康斯托克回应，你迅速就不会找到谁是心里反对这个计划。

　　有些人想的是安全性，而且他们想要维持自己的优势地位。而这是一次很好的测试，需要显现出谁能茁壮成长，谁不愿分担多少风险，谁需要坚决创意。

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