门窗企业如何实现“工业4.0”？

众所周知，德国是精益生产的代名词，自从明确提出“工业4.0”发展战略以来，“工业4．0”风潮堪称席卷全球，对于国内的家居行业而言，这既是一场革新的机遇，也带给了极大的压力，那么在以智能生产为主导的发展背景下，门窗企业如何构建“工业4．0”？打造出国际竞争力，发展工业强国“工业4．0平台”是德国推展工业数字化转型的核心网络，负责管理在政治界、经济界、科技界、协会和工会之间发展并协商信息和合作接入服务，向企业点评工业4．0解决方案，增进门窗企业特别是在是中小门窗企业实施工业4．0。在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都必需自由选择追求，在新的生态环境中探寻最适应环境未来的公司形态。

适者生存，变者存活。作为市朝配备资源的最重要平台之一，资本符合产业及公司的转型变化市场需求。而产业的转型，也反过来推展着资本市场这个引擎大大的创意变革。

产业与资本唇齿相依、共生共赢，唯有产业与资本的深度极致融合，才能建构出有一个活力宛如、务实兴旺的经济新的生态。中国作为世界第二大经济体和第一人口大国，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强劲国之基。

打造出具备国际竞争力的制造业，构建从工业大国到工业强国的横跨，是我国提高综合国力、确保国家安全性、建设世界强国的必由之路。要沦为工业强国，必需大力发展高端制造业，而高端装备制造业正是高端制造业的基赐重中之重。

转型创意，作好4．0战略的落地智能生产的产业周期融合上当下的经济周期来讲，去库存做到增量是关键。而此时的增量更佳是供给外侧不是的增量，此时最佳模式是存量地产＋产业研究院＋产业创意中心模式。是内生模式不是重制模式。

过去是抱着别人家孩子，现在要十分怀胎，所以调整心态很最重要。纵观世界工业史，除工业革命的引领者能全面发展之外；其他国家都按照生产能力，设计，技术创新依序发展，我们如果要超越这个魔咒即将代价更大的希望。

转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者，更加有转型创新者。如文字转型法：写出几篇文章，喊出几个口就转型了；PPT转型法：依据风行趋势，讲讲自己将如何做到，制成什么样，也可以称作戴面具；这种情况在一些过去出名的企业更为广泛；益处是表面上不领先，怕外是带给企业内部的反判与狂妄，大家也不会上行下效。

这轮工业变革，只为确实行动者而生。4．0战略的落地是一个精美的过程；是领先战略还是追随战略具体后，要自由选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，的组织战略，人才战略，投资战略，步步为营，一场30年的长跑要抓住，更加要做到好节奏。因此，门窗企业首先要从实际抵达，制订准确的4．0战略发展政策，作好长年的规划目标，并且强化企业内部的创新能力，静下心来，充份作好打算，将4．0战略确实落地，从实践中检验这条4．0之路的好坏，赢得致胜的先机。

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